感覚派で仕事できない人の特徴と共通点｜報連相・優先順位がラクになる仕組み化術

感覚派は能力が低いのではなく“再現性と共有”が苦手になりやすいだけ。報連相と優先順位に型と仕組みを入れると、仕事は驚くほど回り始めます。

「なんとなく分かってるのに、うまく説明できない」「急に話を振られると、頭の中がごちゃっとする」——そんな瞬間が重なると、感覚派の人ほど“仕事できないかも…”と落ち込みやすいですよね。頑張っているのに評価に結びつかないと、余計にしんどく感じるでしょう。

ただ、ここで一度落ち着いて見直したいのは、感覚派＝ダメではないことです。感覚派の強みは、違和感に早く気づけたり、全体の空気を読んで動けたり、アイデアが出やすかったりする点にあります。問題になりやすいのは、直感が当たるかどうかではなく、当たり外れの理由を説明できない、同じ成果を毎回再現しにくい、人に共有しづらいところです。

仕事の評価は「結果」だけでなく、「途中経過が見える」「周りが動きやすい」も大きな要素です。つまり、感覚派の人が伸びる鍵は、センスを捨てることではなく、報連相と優先順位に“型”を入れて仕組み化すること。ここが整うと、会話の往復が減って、タスクの迷いも減り、結果的にスピードも安定します。

この記事では、感覚派で仕事できないと感じやすい人の特徴と共通点を、場面別に分解して整理します。そのうえで、報連相がラクになるテンプレや、優先順位がブレなくなる判断基準の作り方など、今日から使える仕組み化術をまとめました。できそうなところから一つずつ試してみてください。

1. 感覚派で仕事できないと感じるのは「能力」より「再現性」の問題

感覚派はセンスがあっても、仕事で求められる「再現性」と「共有」に穴があると“できない”扱いされやすいので、まずズレが起きる場所を知るだけで改善が早まります。

「自分なりに考えて動いているのに、なぜか評価が伸びない」ってつらいですよね。頑張っているほど、周りの反応とのギャップで心が折れやすいものです。

ただ、ここで押さえたいのは、感覚派で仕事が回らない原因が能力不足とは限らないこと。多くの場合は、成果までの道筋が見えにくい、説明や共有がふわっとなるなど、“伝わり方”の問題が絡んでいます。

仕事はチーム戦なので、周囲は「何を」「いつまでに」「どの状態で」やるかが見えないと不安になります。すると、あなたの中では筋が通っていても、外からは再現性がない人に見えやすいんです。

この章では、感覚派がつまずきやすいズレの正体をほどきながら、「どこを整えると一気にラクになるか」を整理していきます。

1-1. そもそも「感覚派」とは？仕事で起きやすいズレ

感覚派はざっくり言うと、頭の中で“全体像”や“違和感”をつかむのが早いタイプです。目の前の情報を細かく積み上げるより、パターンや空気感で判断できる場面が多いでしょう。

このタイプの良さは、直感で方向性を当てられることや、全体の流れを読んで動けることです。アイデア出しや、変化の兆しに気づく力として生きやすいですね。

一方で、仕事では「判断の根拠」や「手順の説明」も求められます。感覚派はここが後回しになりやすく、言語化が遅れる、結論までの道筋が省略されるといったズレが起きがちです。

さらに、感覚派の判断は“状況依存”になりやすい面もあります。同じことをしているつもりでも、コンディションや周囲の状況でブレると、周りは「たまたま当たったのかな？」と感じてしまうかもしれません。

直感が強みになる場面・弱みになる場面の違い

ここを整理しておくと、自分を責めすぎずに改善ポイントが見えます。次の表は、感覚派が得意を活かしやすい状況と、ズレが起きやすい状況のイメージです。

直感が活きる／ズレやすい状況の比較表（自分の仕事に当てはめる用）

この表を見て「ズレやすい状況が多い職場だな」と感じた人もいるでしょう。だからこそ、感覚派のままで戦うには、“共有の仕組み”を後付けするのが近道になります。

表から読み取れるのは、感覚派の問題が“センス”ではなく“見える化”に寄っていることです。次の見出しでは、どの場面で「仕事できない」に見えやすいのかを具体的に分解します。

1-2. 「仕事できない」に見える瞬間はどこ？よくある7場面

感覚派がつまずくのは、毎回同じ場面になりやすいです。つまり、ズレが起きるポイントさえ分かれば、対策は設計できます。

ここでは「よくある7場面」を挙げます。読んでいて「それ自分かも…」と思ったところが、あなたの伸びしろです。

感覚派が“仕事できない”に見えやすい7場面

1. 報告が遅れ、気づいたら状況が変わっている
2. 連絡が短すぎて、相手が不安になって確認が増える
3. 相談が「どうしたらいいですか？」だけで止まりがち
4. 優先順位が毎回揺れて、着手が遅くなる
5. 見積もりが体感で、締切前にバタつく
6. 説明が背景から始まり、結論が遠い
7. 引き継ぎが「見れば分かるでしょ」になりやすい

この7つは、裏を返すと「仕組みで補える領域」でもあります。特に効きやすいのが、報連相の型と優先順位の基準です。

たとえば報連相は、うまい人の真似をしても再現しにくいですよね。でも、型があると迷いが減り、短くても伝わるようになります。

優先順位も同じで、気分やその場の緊急度で決めると毎日やり直しになります。基準を固定するだけで、判断コストがぐっと下がります。

このあと記事の後半で、報連相テンプレや優先順位の決め方を“仕組み”として紹介します。まずは「自分はどの場面で詰まりやすいか」を押さえておくと、効く対策が選びやすいです。

1-3. 感覚派の強みもある：成果が出る人の共通点

ここまで読むと、「やっぱり感覚派って不利なのかな」と不安になるかもしれません。けれど、感覚派で成果を出している人はたくさんいます。違いは“性格”ではなく、強みの出し方と弱点の補い方です。

成果が出る感覚派の人は、直感を捨てていません。むしろ直感を武器にしつつ、周りが安心できるように共有の形を整えています。

具体的には、次のような共通点が多いです。

• 結論を先に言う癖がついている
• 判断基準をメモして、あとで説明できる
• テンプレを使って報連相し、ムラを減らしている
• タスクは小さく切って可視化し、迷いを減らしている

ポイントは、センスを鍛えることではなく、センスが活きるまでの道筋を“見える形”にすることです。そうすると周囲が動きやすくなり、あなた自身も不安が減ります。

このあと次章では、感覚派で仕事できないと感じやすい人の特徴と共通点を、チェック形式でより具体的に整理します。自分の詰まりどころを特定して、改善を最短ルートにしていきましょう。

ポイント

• つまずきの多くは能力不足ではなく再現性と共有の不足から起きる
• “仕事できない”に見える場面は報連相・優先順位・説明に集中しやすい
• 感覚派が伸びる鍵は、直感を捨てずに型と仕組みで補うこと

2. 感覚派で仕事できない人の特徴と共通点チェック

「報連相」「優先順位」「見積もり」「説明」「ミス再発」は感覚派がつまずきやすい定番。まず弱点カテゴリを特定し、そこにだけ仕組みを入れると最短でラクになります。

「結局、自分はどこがダメなんだろう…」って、考え始めると苦しくなりますよね。しかも感覚派の人ほど、できていない部分より“全体の自己否定”に飛びやすいところがあります。

ここでは、よくある詰まりをカテゴリ別に整理します。大事なのは、全部を直そうとしないこと。あなたの時間は有限なので、影響が大きい1〜2カテゴリに絞って整えるのがコスパ最高です。

読みながら「あるある」と思った項目は、あなたの性格ではなく“仕組みの穴”です。穴が分かれば、埋め方は用意できます。

2-1. 報連相が遅い・ズレる：頭の中は分かっているのに伝わらない

感覚派の報連相は、本人の中では完結しやすいです。つまり「分かってるから大丈夫」と感じてしまい、共有が後回しになります。

ただ職場では、相手はあなたの頭の中を見られません。情報が少ないと、相手は不安になり、確認が増えて余計に手間が増えます。ここで「報連相が苦手」のループが始まります。

ズレが起きやすいのは、結論が遅い、前提が省略される、次に何をするかが書かれていないあたりです。感覚派は全体像を見ているので、前提を言わなくても伝わる気がしやすいんですね。

まずは「相手は不安になって当然」という前提に切り替えると楽になります。ここは後の章で、一往復で済む報連相テンプレとして仕組みに落とします。

2-2. 優先順位が決まらない：大事そうなものが全部“大事”になる

優先順位がつけられないのは、怠けではありません。感覚派の人ほど「全部ちゃんとやりたい」気持ちが強く、重要度の差をつけるのが苦手になりがちです。

さらに、頭の中で同時に複数のことを考えてしまうと、タスクの輪郭がぼやけます。輪郭がぼやけると、着手が遅れ、結果的に焦りが増えてしまいます。

ここで起きやすいのが「緊急＝重要」への吸い寄せです。目の前の火消しに追われて、本当は効く仕事が後回しになります。

対策は、感覚で決めないこと。締切・影響・手戻りのような判断軸を固定すると、迷いが減っていきます。後の章で、点数をつけて並べ替える形にしていきます。

2-3. 見積もりが甘い：体感で動いて締切が近づいて焦る

感覚派の見積もりは「いけそう」が基準になりやすいです。勢いで着手できるのは強みですが、タスクが大きいほどズレが出ます。

ズレの原因は、能力より分解不足です。作業をひとかたまりのまま見積もると、途中の確認や修正が全部“想定外”として積み上がってしまいます。

「思ったより時間がかかった」と感じる人は、作業に時間がかかったというより、見えなかった工程が後から出てきた可能性が高いです。

改善はシンプルで、タスクを30分〜2時間単位まで分解し、各工程に“確認の時間”を最初から入れること。これだけで見積もりは現実に寄っていきます。

2-4. 説明が飛ぶ：結論より背景から話して迷子になる

感覚派は全体像を頭の中に持っているので、背景や前提から話し始めることが多いです。本人としては丁寧に説明しているつもりでも、相手は「結局どうしたいの？」となりやすいですよね。

説明が飛ぶときは、順番が原因になりがちです。結論→理由→具体例の順にすると、相手の理解が追いつきやすくなります。

また、相手にとって大事なのは、話の美しさより行動の指示です。つまり「何を決めたいか」「何をしてほしいか」が先に来るだけで、話は通りやすくなります。

ここも後半で、会議や相談で詰まりにくい“言い出しの型”として仕組み化します。

2-5. ミスが再発する：原因が“気をつける”で終わってしまう

感覚派のミス再発は、注意力の問題だけではありません。原因が「その時の状況」と絡むと、再現条件が言葉にしにくいからです。

そして、ミスの振り返りが「次から気をつけます」で終わると、次も同じ状況で同じように起きます。人間の注意は有限なので、気合いで止めるのは難しいんですよね。

再発を止めるコツは、ミスをタイプ別に分けることです。タイプが分かると、対策が“仕組み”になります。ここで一度、ミスの種類を切り分けてみましょう。

「どのタイプのミスが多いか」切り分け表（ケース分け）

この表は「自分はどのタイプが多いか」を見つけるためのものです。1つだけ選ぶ必要はありません。多い順に2つくらい把握できると、対策が決まります。

ミスのタイプ別：起きる状況／原因／効く対策（選び分け用）

表から分かるのは、ミスの多くが“注意力”ではなく、情報の置き方と共有の仕方で減らせるということです。自分の多いタイプが見えたら、対策はそこにだけ入れていけばOKです。

たとえば抜け漏れ型が多いなら、今のあなたに必要なのは根性ではなく、チェックリストと置き場の一本化。伝達ズレ型なら、報連相テンプレが効きます。

この章で見つけた弱点カテゴリは、次の章以降で具体的に仕組みに落としていきます。全部を完璧にしなくて大丈夫。まずは“事故が減るところ”から整えていきましょう。

ポイント

• 「できない」の正体は、だいたい報連相・優先順位・見積もり・説明・再発のどれか
• 直すのは全部ではなく、影響が大きい1〜2カテゴリに絞ると早い
• ミスはタイプ分けすると、気合ではなく仕組みで減らせる

3. 報連相がラクになる「型」と、ズレを減らす仕組み

報連相はセンスより型で安定します。結論・要点・次の行動をセットにし、確認ポイントを仕組みにすると、往復が減って一気にラクになります。

報連相が苦手だと、「また聞き返されるかも…」という緊張が増えますよね。すると送るのが遅れ、遅れたことで状況が変わって、さらに言いにくくなる。ここが一番しんどいループです。

でも、報連相は性格ではなく“設計”で改善できます。大事なのは、あなたの頭の中を完璧に説明することではなく、相手が安心して次に動ける情報を渡すことです。

この章では、感覚派でも迷わず使える型を3つ用意します。どれも「短くても伝わる」「一往復で終わる」ことを狙っています。

3-1. 報告が通る「3点セット」：結論・根拠・次のアクション

報告で一番大事なのは、相手の脳内に「いまの状況」が再現されることです。そのために必要なのは長文ではなく、結論・根拠・次のアクションの3点セットです。

感覚派の人は、背景や流れを大事にするので、結論が後ろになりがちです。けれど報告は、相手の時間を先に確保する行為でもあります。だから最初に結論を置くほうが親切です。

たとえば、「進捗どう？」と聞かれたとき、答えは“説明”ではなく“判断材料”です。相手は「問題ないなら任せる」「問題があるなら支援する」を決めたいんですね。

そこで、報告はこの順番に固定します。

• 結論：いまOKかNGか／どこまで終わったか
• 根拠：数字・事実・確認したこと（短く）
• 次のアクション：次に何をする／何が必要か

この型にすると、あなたが考えながら話しても迷子になりにくいです。相手も「じゃあ次はこうしよう」が言いやすくなります。

3-2. 連絡が一往復で済むテンプレ：5W1Hより先に確認すべきこと

連絡が増える理由は、情報が足りないからではなく、相手が“不安”だからです。つまり、相手が不安になるポイントを先に潰せば、一往復で終わります。

5W1Hは便利ですが、全部書くと長くなりがちです。それより先に、感覚派が見落としやすいのは次の3つです。

• 期限：いつまでに必要か／いつ返せるか
• 影響：止まる人がいるか／優先度はどれくらいか
• 期待値：何をしてほしいか（確認だけ？判断してほしい？）

この3つが揃うと、相手は返信しやすくなります。逆にここがないと、相手は追加質問をせざるを得ません。

そのまま使える「報連相テンプレ」3種（テンプレ集）

テンプレは“文章力”を上げる道具ではなく、迷いを減らす道具です。あなたの言葉に置き換えやすいように、最低限の骨組みにしています。

テンプレ1：Slack（短文で一往復）

• 結論：○○は 完了／未完了 です
• 根拠：△△まで対応、残りは□□です
• 次：次に◇◇します／判断が必要 なのは××です（期限：○時）

テンプレ2：口頭（30秒で通す）

• 結論：いま○○の状況は OK／要対応 です
• 理由：□□が原因で△△の影響が出そうです
• 相談：A案/B案で迷っています。どちらで進めますか（期限：今日中）

テンプレ3：メール（関係者が多いとき）

• 件名：○○の状況（結論：完了／要対応）
• 1行目：結論（いまどうなったか）
• 2〜3行目：根拠（事実・変更点・数字）
• 末尾：次のアクション（担当／期限／依頼事項）

テンプレを使うと、「何を書けばいいか」より先に「この型に入れよう」と決められます。感覚派にとって、これはかなり大きい安心材料になります。

テンプレの読み取り方としては、まずは結論と次のアクションだけでもOKです。根拠は最初から完璧にしなくても、追加で聞かれたら出せば十分な場面もあります。

逆に、関係者が多い案件や、誤解が怖い案件では、根拠を少し厚めにしておくと手戻りが減ります。使い分けができると、報連相のストレスは一段落ちます。

3-3. 相談が重くならない切り出し方：選択肢と期限を添える

「相談します」と言うだけで、相手にとっては“重い箱”が届くことがあります。中身が見えないと、相手は「時間がかかりそう」と構えてしまうんですね。

感覚派の人は、悩みの全体像を一気に話したくなることがあります。でも相談は、問題を説明する場というより、次の一手を決める場です。だから、最初に選択肢を置くと軽くなります。

切り出しのコツは、選択肢＋期限です。たとえば、こんな感じです。

• 「Aで進めたいのですが、Bもありえます。今日中にどちらか決めたいです」
• 「いま詰まっていて、A案なら早い／B案なら品質高めです。どちらを優先しますか」

こうすると相手は判断しやすくなり、相談が前に進みます。あなたも「全部説明しなきゃ」の負担が減ります。

相談が苦手な人ほど、相談を“完成品の説明”だと思いがちです。でも実際は、相手の意思決定を助ける材料を出すことが目的です。そこに意識を切り替えるだけで、報連相はかなりラクになります。

ポイント

• 報連相は結論・根拠・次のアクションの型で安定する
• 一往復で終わらせるには、期限・影響・期待値を先に入れる
• 相談は“重い箱”にしないために、選択肢＋期限を添える

4. 優先順位がラクになる「判断基準の固定化」3ステップ

優先順位はセンスではなく基準で決まります。締切・影響・手戻りの3軸で判断を固定し、迷いを減らす切り方にすると、毎日の仕事が安定します。

優先順位で詰まると、頭の中がずっと「次なにする？」で占領されますよね。すると集中が切れ、作業が進まず、焦ってさらに優先順位が崩れる。感覚派の人はこのループに入りやすいです。

ただ、優先順位は“正解を当てるゲーム”ではありません。大事なのは、毎回同じ考え方で決められること。判断がぶれると、迷いの時間が増えて疲れが増えます。

この章では、感覚派でも続けやすいように、判断の仕方を3ステップに固定します。全部やろうとせず、まずは形だけ真似してみてください。

4-1. 優先順位が崩れる原因：緊急・重要の混同と見えない締切

優先順位が崩れる典型は「いま困ってる人がいるから最優先」への吸い寄せです。もちろん火消しが必要な日もありますが、毎日それだと、本当に効く仕事が進みません。

感覚派の人は、相手の温度感や空気を敏感に拾います。その分、目の前の“熱量”が高い依頼に引っ張られやすいんですね。

もう一つの原因は、締切が見えないことです。「いつまでに」が曖昧なタスクは、心の中でずっと未完了になります。すると安心できず、簡単そうな作業に逃げたり、逆に大きい作業を先延ばししたりします。

だから、優先順位を安定させる第一歩は、感覚で決めないこと。次の見出しで、判断基準を固定していきます。

4-2. 判断基準を固定する：締切・影響・手戻りの3軸で決める

「優先順位がつけられない」の正体は、判断基準が毎回変わっていることです。今日は上司の依頼が最優先、明日は顧客対応が最優先…となると、判断が疲れます。

そこで、基準を3つに固定します。

• 締切：期限が近い／遅れると困る
• 影響：止まる人が多い／売上や品質に響く
• 手戻り：後で直すとコストが大きい／早めに固めたい

この3つを点数化すると、感覚派でも“迷い”が減ります。頭の中で悩むより、紙やメモ上で並び替えるほうが楽なんです。

優先順位を決める「3軸スコア」チェックリスト（チェックリスト＋簡易採点）

まずは今日のタスクを5〜10個だけ書き出し、各タスクに点数をつけます。完璧さより、毎回同じ基準でつけることが目的です。

3軸スコア（各0〜2点）でA/B/Cに分類する

①締切（0〜2点）

• 0点：期限なし／来週以降でもOK
• 1点：今週中に必要
• 2点：今日〜明日が期限、または遅れると即困る

②影響（0〜2点）

• 0点：自分の作業に閉じている
• 1点：1〜2人が待っている
• 2点：複数人・顧客・売上・品質に影響が大きい

③手戻り（0〜2点）

• 0点：後で直しても軽い
• 1点：直すのに少し時間がかかる
• 2点：後で直すと大きな修正・炎上になりやすい

合計点で分類

• 5〜6点：A（先に手をつける）
• 3〜4点：B（Aの次）
• 0〜2点：C（後回し or そもそもやらない検討）

ここで大事なのは、Aが多すぎるなら「タスクの定義が大きい」可能性が高いことです。Aが5個もある日は、全部を一気にやるのは現実的ではありません。次の見出しで、迷いを減らす切り方に落とします。

また、Cに分類されたタスクは“やらない”の候補です。やらないのは悪ではなく、やるべきことを守るための技術です。Cがあると、心の余白が戻ってきます。

4-3. 迷いを減らすタスクの切り方：30分単位まで落とす

感覚派の人が先延ばししやすいのは、タスクが大きいときです。「資料作成」「企画を詰める」みたいに曖昧だと、どこから手をつけるかが見えません。

そこで、タスクは30分〜2時間単位まで落とします。ポイントは“作業”ではなく“成果物”で切ることです。

• NG：資料作成
• OK：スライド1枚目の結論を書く／数字を3つ集める／関係者に確認質問を送る

こう切ると、Aタスクに手をつける心理的ハードルが下がります。始められれば、感覚派の人は勢いで進められることが多いので、最初の一歩が大事です。

さらに、タスクを切ると見積もりも現実になります。優先順位が崩れる人ほど、実は「どれくらい時間がかかるか」が見えていないことが多いです。

最後に、毎日やるなら儀式化が効きます。朝に3分だけ、今日のタスクを3軸スコアで並べ替える。これを続けると、優先順位の迷いが減っていきます。

ポイント

• 優先順位が崩れる原因は、緊急に吸い寄せられることと締切が見えないこと
• 判断基準を締切・影響・手戻りの3軸に固定すると迷いが減る
• タスクは30分〜2時間単位に切ると着手しやすく、優先順位も安定する

5. 仕組み化術：感覚を「見える化」して再現性を作る5つの道具

感覚派が安定するコツは気合ではなく道具です。判断・タスク・締切・引き継ぎ・振り返りを最小セットで回すと、自然に再現性が積み上がります。

「分かってるのに、毎回うまくいく日といかない日がある」って、けっこう消耗しますよね。感覚派の人は調子が良いときに一気に進む分、波があると自己嫌悪になりやすいです。

でも波を消す必要はありません。波があっても仕事が回るように、波の影響を小さくする仕組みを作ればいいんです。ここでは、感覚派が続けやすい“道具”を5つに絞って紹介します。

全部を一気に入れなくて大丈夫です。あなたが一番しんどいところに効く道具から、1個だけ選んでみてください。

5-1. 「判断メモ」：迷った理由を1行だけ残す

感覚派の判断は速い反面、「なぜそうしたか」を後から説明するのが難しいことがあります。そこで役立つのが判断メモです。

やり方は簡単で、迷ったときに理由を1行だけ残します。長文は不要です。むしろ短いほうが続きます。

たとえば、こんな感じです。

• 「Aを優先：締切が明日、他部署が待つ」
• 「Bは後回し：手戻り小、影響は自分だけ」

これだけで、後からの説明がラクになります。自分の中でも判断の癖が見えて、次の優先順位決めが速くなります。

5-2. 「やることの置き場」を1つにする：タスクが散らばるのを止める

感覚派が詰まりやすいのは、タスクが頭の中とメモとチャットに散らばるときです。置き場が複数あると、どれが最新か分からなくなります。

まずは置き場を1つに決めます。アプリは何でもよく、紙でもOKです。大事なのは、そこを見れば今日やることが分かる状態にすること。

おすすめは「受けた依頼をその場で置き場へ移す」ルールです。Slackで依頼が来たら、すぐタスクに起こす。これだけで抜け漏れが減ります。

さらに、タスクの粒度は小さめに。前章のように30分〜2時間単位まで落とすと、置き場が機能しやすくなります。

5-3. 「締切逆算の型」：終わりから区切って安心を作る

締切に追われる感覚は、タスクが大きいほど強くなります。だから逆算の型を持つと、気持ちが落ち着きます。

コツは“中間締切”を入れることです。締切が金曜なら、木曜に「レビュー提出」、水曜に「素案完成」、火曜に「材料集め」みたいに区切ります。

感覚派は一気にやる力があるので、区切りがあると本領を発揮しやすいです。区切りは大げさでなくてOKで、1行で書けるくらいが続きます。

この型を使うと、見積もりも現実になります。「どこで詰まりそうか」が前もって見えるので、早めに助けを呼べるようになります。

5-4. 「引き継ぎの型」：暗黙の手順を“見せる→言う→残す”に変える

感覚派が一番困る場面の一つが、引き継ぎや教育です。自分の中では自然にできていることほど、言葉にしづらいんですよね。

ここはコツがあります。手順をいきなり文章にしようとしないこと。まずは見せる→言う→残すの順がラクです。

• 見せる：実際に操作や判断を見せる
• 言う：そのとき何を見て決めたかを一言で言う
• 残す：最後にチェックリストや手順として残す

この順番だと、暗黙の部分が少しずつ外に出ます。最初から完璧なマニュアルは不要で、最低限の“事故防止”だけでも価値があります。

引き継ぎが一発で伝わるフォーマット（比較表：悪い例/良い例）

引き継ぎがうまくいかないときは、情報が足りないというより、相手が「何からやればいいか」が見えないことが多いです。そこで、フォーマットで迷いを消します。

引き継ぎメモ：悪い例／良い例（そのままコピペ用）

この表の「良い例」を埋めるだけで、引き継ぎの質が上がります。特に効くのは、判断基準と注意点です。ここがあると、相手は安心して動けます。

引き継ぎが苦手な人ほど「全部書かなきゃ」と思いがちですが、まずは事故りやすいところだけで十分です。慣れたら少しずつ増やしていけばOKです。

5-5. 「振り返り3問」：ミス再発を止める最短ループ

ミス再発を止めるには、気をつけるより“次に同じ状況を作らない”仕組みが必要です。そのために、振り返りを3問に固定します。

質問はこれだけです。

1. 何が起きた？（事実）
2. 何が原因だった？（状況・条件）
3. 次はどう防ぐ？（仕組みにするなら何？）

ここでのポイントは、対策を“行動”ではなく“仕組み”に寄せることです。

• NG：次から気をつける
• OK：チェックリストを追加／中間締切を入れる／テンプレで報告する

この3問を、週1でもいいので回すと、同じミスが減っていきます。感覚派の強みである“改善の速さ”が活きる形になります。

ポイント

• 感覚派は気合より、道具で再現性を作るほうが伸びやすい
• まず入れるなら、判断メモか置き場一本化が効果大
• 引き継ぎ・ミス再発は、型（フォーマット／3問）で一気にラクになる

6. 感覚派でも評価される伝え方・働き方のコツ

評価は結果だけでなく「共有できる形」で上がります。感覚を否定せず、会議・資料・役割選びで“伝わる再現性”に変えると伸びやすいです。

ここまでで、報連相と優先順位の仕組みは整ってきました。でも実際には、「ちゃんとやってるのに評価が伸びない」と感じる人も多いですよね。

その差になりやすいのが、“伝わり方”です。感覚派の人は、成果を出していても、過程が見えないと評価が伝わりにくいことがあります。

この章は、あなたの感覚を捨てずに、職場で評価につながる見せ方に寄せるコツです。無理にキャラを変えるというより、相手が理解しやすい形に整えるイメージで読んでください。

6-1. 会議で詰まらない話し方：まず結論、次に前提を短く

会議で急に聞かれて固まるのは、頭が悪いからではありません。感覚派は“全体の地図”を見ながら話すので、どこから話し始めるかで迷いやすいんです。

そこで、会議では最初の1文を固定します。

• 「結論は○○です」
• 「今日は○○の相談で、決めたいのは△△です」

この1文があるだけで、相手の理解が追いつきます。あなたも「話のゴール」が決まるので、迷子になりにくいです。

次に前提を短く添えます。前提は長くすると逆効果なので、最大2行くらいで十分です。感覚派の人は前提を話したくなりますが、会議では“情報量”より“方向性”が優先されます。

会議で詰まりやすい人がやりがちなNG行動リスト（理由＋代替策）

会議で詰まる人は、能力より「やり方」が原因になりやすいです。ここでは、よくあるNGと、代わりに何をすればいいかをセットでまとめます。

NG行動リスト：これをやめると一気にラクになる

• NG：背景から全部話す
  • 理由：結論が見えず、相手が不安になる
  • 代替：最初に「結論／決めたいこと」を1文で置く
• NG：「どうしましょう…」だけで止める
  • 理由：相手が判断できず、話が重くなる
  • 代替：A案/B案を出し「どちらがいいですか」と聞く
• NG：質問に即答しようとして詰まる
  • 理由：情報が頭の中で整理中で固まる
  • 代替：「結論から言うと○○、補足は△△です」と2段で答える
• NG：細部の正確さに引っ張られて黙る
  • 理由：完璧主義が働き、発言のハードルが上がる
  • 代替：まず方向性だけ言い、数字は「後で共有します」で切る
• NG：話す内容を全部覚えようとする
  • 理由：会議中に思い出す負荷が大きい
  • 代替：メモに「結論／根拠／次」を3行だけ書いて持つ

このリストで大切なのは、話し方を“上手にする”ことではなく、詰まらないための安全装置を持つことです。最初の1文固定と、A案/B案の用意だけでも効果が出やすいので、できそうな方から試してみてください。

会議は練習の場でもあります。いきなり完璧を目指すより、まずは“詰まらない”がゴールでOKです。

6-2. 上司・他部署に通る資料の作り方：1枚目で結論と依頼を出す

資料作成が苦手な感覚派の人は多いです。頭の中ではストーリーがあるのに、紙にすると散らばるからです。

資料が通るかどうかは、センスより“最初の1枚”で決まります。1枚目に入れるのはこの2つだけで十分です。

• 結論：何が言いたいか
• 依頼：相手に何をしてほしいか（判断／承認／共有など）

ここが揃うと、読み手は安心して読み進められます。逆に、背景から始まると「で、結局？」となりやすいです。

感覚派は“全部を伝えたい”気持ちが強いので、情報を削るのが怖いかもしれません。でも、削ることは不誠実ではなく親切です。詳細は別紙や口頭で補足すればOKです。

6-3. 向いてる仕事・任せ方：感覚派が強い領域を取りに行く

仕組みで弱点を補ったうえで、最後に効いてくるのが「自分の強い領域を取りに行く」ことです。感覚派は、適職というより“役割の置き方”で伸びやすいです。

たとえば、次のような領域は感覚派の強みが出やすいです。

• 変化の兆しに気づく（改善・仮説検証）
• 体験の質を上げる（顧客視点・UX・提案）
• アイデアを出す（企画・クリエイティブ・新規）
• 空気を読む（調整・場づくり・関係構築）

一方で、精密な手順や厳密なルールが多い領域は、仕組みがないと消耗しやすいです。ここを“苦手だからダメ”と決めつけず、仕組みを入れた上で配分を調整するのが現実的です。

職場でできる小さな工夫としては、「自分が強い工程を担当する」「苦手な工程はテンプレで固定する」「確認のタイミングを前倒しする」などがあります。無理に転職へ飛ばずとも、役割の取り方でラクになるケースは多いです。

ポイント

• 評価は「成果」だけでなく、共有できる形（見える化）で上がりやすい
• 会議は「最初の1文固定」＋「A案/B案」で詰まりにくくなる
• 仕組みで補ったうえで、感覚派が強い領域を取りに行くと伸びやすい

7. Q&A：よくある質問

よく出る不安は「特性のせい？」「どこから直す？」「向き不向きは？」の3つ。決めつけず、今日から試せる行動に落とし込みます。

「自分だけができてない気がする」「これって性格の問題なの？」と悩む人は多いです。
ここでは、感覚派の読者がつまずきやすい疑問を、短く整理していきます。

不安をゼロにするより、不安があっても回る仕組みを作るのが目的です。
できそうな答えから、つまみ食いで大丈夫ですよ。

7-1. 感覚派って発達特性（ADHDなど）と関係ありますか？

似て見えることはありますが、感覚派＝発達特性とは限りません。性格、環境、疲労、ストレスでも報連相や優先順位は崩れます。
ただ、困りごとが長期間続き、仕事や生活に強い支障があるなら、医療機関や専門窓口に相談してみてもいいかもしれません。ここでは診断はできないので、安心材料として捉えてください。

7-2. 感覚派で仕事できないのは治りますか？どれくらいで変わりますか？

性格を変える必要はなく、型と仕組みで十分変わります。まずは報連相テンプレと優先順位3軸を入れるだけでも体感が出やすいです。
目安としては、2週間で「迷いが減った」を感じ、4〜8週間で「前より安定した」が増えやすい印象です。最初は1つだけに絞るのがコツです。

7-3. 報連相がどうしても苦手です。最低限どこから直すべき？

最初に直すなら、報告を結論→根拠→次のアクションの3点セットに固定するのがおすすめです。文章が短くても通りやすく、聞き返しが減ります。
もう1つは「迷ったら早めに“相談の予告”だけ入れる」こと。完全な説明を作ろうとすると遅れるので、まず状況共有の一言で十分です。

7-4. 優先順位が毎日崩れます。やることが多すぎる時は？

やることが多すぎる日は、まずタスクを並べて締切・影響・手戻りで点数化してください。感覚で抱えると、脳内が混雑して逆に進みません。
それでもAが多いなら、Aは最大3つまでに削り、残りはB/Cへ。Cは「やらない」ではなく、今はやらないの選択です。これで焦りが減ります。

7-5. 感覚派に向いてる職種・役割は？今の仕事を続けるべき？

向き不向きは職種名より、任され方で変わります。感覚派は、改善・企画・提案・調整など、状況に合わせて微調整する役割で強みが出やすいです。
続けるか迷うときは、まず報連相と優先順位の仕組みを入れて「苦手が減るか」を見てください。それでも消耗が大きいなら、業務配分の相談や配置転換も選択肢になります。

ポイント

• 決めつけず、型と仕組みで困りごとを減らすのが近道
• 迷ったら先に結論＋次のアクションだけ共有するとラク
• タスク過多の日は、Aを3つに絞るだけで前に進みます

まとめ

感覚派で仕事できないと感じるとき、原因は能力よりも「再現性」と「共有」の不足にあることが多いです。直感そのものが悪いのではなく、周りが安心できる形に整っていないだけ、と捉えると気持ちが軽くなります。

特にズレが出やすいのは、報連相・優先順位・見積もり・説明・ミス再発のあたりでした。全部を直そうとすると疲れるので、まずは影響が大きい1〜2個に絞るのが現実的です。

仕組み化は「自分を変える」より「迷いを減らす」発想が向いています。テンプレやチェックのような道具を先に置くと、波があっても仕事が回りやすくなります。

今後も意識したいポイント

報連相はセンスより型で安定します。短くても伝わるように、結論・根拠・次のアクションの順を固定すると、確認の往復が減ってラクになります。

優先順位は、その日の気分で決めるほど迷いが増えます。締切・影響・手戻りの3軸で判断基準を固定し、タスクを小さく切って着手の壁を下げるのがコツです。

引き継ぎやミス再発は、気合では止まりません。判断メモ、置き場一本化、振り返り3問など、再現性が残る仕組みを少しずつ積むのがおすすめです。

今すぐできるおすすめアクション！

「全部やらなきゃ」と思うほど続きません。今日はひとつだけ選んで、形だけでも入れてみてください。明日の自分が助かります。

• 報連相はまず 「結論→次のアクション」だけ で送る（根拠は聞かれたら追加でOK）
• 相談は A案/B案を用意して、期限を添えて 切り出す
• 今日のタスクを 「締切・影響・手戻り」で採点して A/B/Cに分ける
• Aタスクは 最大3つに絞って、残りはB/Cへ移す（Cは“今はやらない”）
• タスクは 30分〜2時間単位に切って、最初の一手だけ書く
• 迷った判断は 理由を1行メモして、あとから説明できる形にする